经营问道-三天深耕实战?从选品到战略?实现盈利升级

🎉三天深耕实战・从选品到战略・实现盈利升级✨

6月8-10日为期3 天的《经营问道》课程圆满收官！汇聚外贸企业管理者与业务骨干，直击品牌定位模糊、市场竞争乏力等痛点，传授抢占赛道、打造优势的实战策略

✨第一天｜做外贸赢市场

·目标规划：设定量化业绩目标，逐层拆解，并按需匹配各类资源。

·市场产品：优选潜力市场，采用产品组合模式，主打高利润品类。

·团队搭建：推行葫芦型组织架构，明确岗位分工，强化内外协作。

·客户与执行：分类运营客户、深挖需求并维护关系；深耕线下渠道、推进本土化运营，落地各项规划。

✨第二天｜选品与团队管理

选品经营：线下发掘爆款，立足需求做产品融合、细分创新。

·团队管理：搭建七大会议体系，打通跨部门协作。

·激励体系：推行超额分红、购车奖励、业绩PK三类激励。

·市场客户：挖掘空白市场，通过四类分析会深耕客户。

✨第三天｜品类竞争战略

品牌品类：品牌塑造情感认知，品类主导购买决策，力争品类标杆。

·用户认知：认知决定消费选择，顺势而为，挖掘客户认知空白机会。

·抢占客户：打造独有属性、深耕细分领域、创新品类概念，做到行业第一。

·落地思考：复盘品牌问题，结合自身优势，应用战略抢占用户内心。

✨学员风采

选品经营：线下发掘爆款，立足需求做产品融合、细分创新。

·团队管理：搭建七大会议体系，打通跨部门协作。

·激励体系：推行超额分红、购车奖励、业绩PK三类激励。

·市场客户：挖掘空白市场，通过四类分析会深耕客户。

✨课程收获

✔ 理清经营全盘思路：敲定目标与产品策略，业务推进有据可依

✔ 打造爆款盈利产品：掌握选品创新方法，挖掘市场新增量

✔ 激活团队内生动力：完善管理与激励机制，全员战力拉满

✔ 构筑核心竞争优势：玩转品牌品类布局，稳固市场领先地位

天成外贸陪跑，陪的不只是业绩，还有一辈子的情谊。

原文链接: https://mp.weixin.qq.com/s/7-YaD-1snWXpmXr0TxMAOw