2026 年 10 月 9 日至 10 日，天成《供应链整合》课程顺利收官！

2026 年 10 月 9 日至 10 日，天成《供应链整合》课程完成两天授课。课程围绕外贸企业利润薄、供应链成本高、合作风险大等痛点，拆解了全链路盈利模型、供应链底层操盘逻辑、系统性降本路径与供应商风控协议四块内容。

做外贸的，这两年常听到一句话：订单没少接，钱却没剩下多少。价格被客户往下压，成本被供应链往上顶，合作的账期和风险还得自己扛——利润就这么一点点被吃掉。

《供应链整合》没绕开这些老问题，而是把“供应链”当成一块还没挖透的利润区来处理。

PART 01

利润薄、成本高、风险大，其是一道连环题

这三个痛点经常被分开看，但它们往往连着：采购端没有议价能力，成本就压不下来；成本高，报价就没有空间；报价没空间，只能靠放账期、松条款去抢单，风险又上来了。

课程把这几环串起来讲——先看利润藏在哪，再讲成本怎么控，最后讲风险怎么用合同兜住。

PART 02

全链路掘金：7 大盈利模型

跳出“单品赚差价”这一条路，把采购、集采、贴牌等七个方向的利润点摊开，现场做对标测算。落点是让学员回头看看，自己企业有哪些利润本来拿得到、却漏掉了。

PART 03

底层操盘：供应链黄金法则

三种销售模式，背后的供应链逻辑并不一样。课程把选型、控价、风控连成一条闭环，重点是从“凭经验、出了问题再救火”里跳出来。

PART 04

硬核降本：系统性降本路径

降本这件事，压价只是其中一种，而且往往最伤关系。课程梳理了七个维度的降本路径，在合规前提下控制成本，同时不牺牲供应链的稳定性。

PART 05

风控保命：供应商核心协议

交期、品质、知识产权，是供应商合作里最容易出问题的几类风险。课程围绕这些点，讲怎么用协议条款把责任边界划清楚，防范泄密、客户被撬这类行业里反复出现的问题。

PART 06

结课之后，能带走什么

总体而言，这两天课程的落点只有一个：能不能拿回企业用。

供应链的增量利润怎么找，成本按哪几个维度系统性地降，供应商协议里哪些条款必须先写清楚——课程把这些拆成了可以带回企业对照落地的路径。这也是天成做课程一贯的取向：不只在课堂上讲通，还要让老板回到公司能动手。

做外贸的老板普遍有个体会：供应链这件事不会自己变好。但每改一处，利润和风险都会跟着动一动。

想了解更多《供应链整合》课程的后续排期，可留意公众号后续通知。