天成9月辅导落地实录：教练先过考核，再陪企业把机制落下去

9 月下半月，天成的辅导落地排得比较密。十天里，苏州办了一场面对自己的考核，加一堂班期课；杭州、深圳、佛山三家企业分别做了绩效机制、人才机制和采购业务体系的落地宣导。

五件事按时间排开是这样：

9/14　深圳站：人才与激励机制宣导

9/16　佛山站：采购与业务体系落地

9/17　杭州站：全员绩效启动宣导

9/17—18　苏州：192 班《点兵点将》开讲

9/22—23　苏州：长三角教研中心新老教练晋升考核大会

PART 01

先把教练考一遍

9 月 22—23 日，长三角教研中心新老教练晋升考核大会落地苏州，为期两天。

笔试、案例解析、价值观评分三轮考核层层把关，全程量化、全程留痕。每位教练的能力长板与待提升项，在考核结束后都清晰可查。

我们常年辅导企业搭建绩效与晋升机制，客户常会关注：天成内部教练如何考评、凭什么获得晋升。本次考核给出了最实在的回答：考评有清晰标准，过程有完整留痕。天成坚守专业底线，持续为客户交付高质量服务。

PART 02

《点兵点将》苏州正式开讲

9 月 17—18 日，192 班《点兵点将》在苏州开讲，由苏忠、思雨、李薇三位讲师联授。

这堂课的重头在最后：两天课下来，班级的班委选举和企业发改委选举一并完成。课上讲的这套组织怎么搭，当天就当着全班跑了一遍，学员带回企业的是一个已经运转过一次的架子。

辅导新闻速览

深圳站

9月14日在围绕人才与激励机制做了一场宣导，讲的是外贸企业绕不开的两件事：招人难、留人难。现场给出的抓手有三天试岗补贴、优胜劣汰的进出规则、合伙人理念，以及一段 42 天的专项冲刺安排。

佛山站

9月16日天成辅导老师赴企补了采购与业务体系两条线：

1.采购端做分层定岗、分流，报价环节提速；

2.新人转正引入量化标准，业务端的底薪做成阶梯。

采购和业务两条线一起理顺，是这一站和其他几站不太一样的地方。

杭州站

9月17日，天成在杭州站做了一场全员绩效启动宣导，机制拆得最细——月度考核怎么打、年度怎么做平衡补差、年度挑战奖励怎么设、冲刺阶段怎么激励，连单证岗的薪酬提成也单独拆出来讲，通过以上动作帮助企业持续成长，让付出有标准、奋斗有回报。

以上三场，便是天成本期极具代表性的落地辅导服务。

后续

9 月剩余的辅导与课程排期还在推进。

《点兵点将》下一期的排期确定后另行公布；想就绩效、人才或采购体系做一次针对自己企业的落地讨论，可以在公众号后台留言，或联系你的天成辅导教练。