天成《征才系统》三天两夜课程圆满收官：帮外贸企业搭起人才增长体系

外贸企业拼到后面，比的往往不是能不能拿到订单，而是能不能把人留住、把团队练出来。2026 年 9 月 10—12 日，天成《征才系统》三天两夜课程圆满收官。这门课把重心放在一个常被忽视的环节——HR 能力升级，想帮外贸企业把“招人、育人、留人”从靠感觉，变成可复制的体系。

三大模块，串起一条人才增长链

课程按“岗位认知、人才引进、人才发展”三条主线展开，把 HR 的工作重新接到业务上。落到现场，是六个能直接上手操作的板块：

01

HRBP 角色重塑

厘清“人”与“事”的权责边界，划分业务与 HR 的协作界面，吃透 HRBP 四大心法，打通 HR 与业务之间的协作壁垒

02

科学招聘体系

用“五定”原则做选人基准，结合冰山胜任力建模，配合 STAR 面试与集体面试，把人岗匹配尽量做准

03

绩效与冲突管理

用 GROW 目标沟通做绩效面谈，配冲突五步法与八大激励机制，把团队内生动力激活起来，推动企业文化落到行为上

04

团队复制与人才留存

用人才九宫格做分层，配三维留才策略，加上闭环的新人培训与师徒带教，把内部知识资产沉淀下来

05

用工风险管控

顺着业务淡旺季做人才布局，识别并规避劳资风险，建立离职风险预警，提前做人才战略储备

06

组织文化落地

掌握团建活动全流程，用仪式感和榜样传播强化氛围，把企业文化转化成员工的实际行为

三类收获

三天两夜下来，课程把能带走的收获收成了三块——既有方法，也有回到企业就能用的工具：

01

业务型 HR 的标准化作业

跑通“人才盘点 → 招聘甄选 → 新人培育 → 文化落地”全流程，让 HR 工作可复制、可交接。

02

业务HR思维

重新理解 HR 的角色：它不只是后台职能岗，更可以成为支撑业务增长的业务型伙伴。

03

实战工具包

拿到岗位画像模板、胜任力模型、面试评估表、文化落地执行方案，回去就能直接套用。

把“人”的事，做成可持续的体系

外贸企业的增长，最终要靠一支能打、能留、能复制的队伍。《征才系统》想传递的不只是几个 HR 工具，而是一套把“招、育、留”接成体系的思路——当 HR 真正站到业务一侧，人才才能成为业务持续增长的底盘。

《征才系统》三天两夜课程已圆满收官，后续排期确定后另行公布。想了解天成外贸企业人才与团队建设相关课程，可在公众号后台留言，或联系你的天成辅导教练。